Niet zo lang geleden was ik voor een klus bij een interessante workshop van Kees de Jong, co-founder van NLGroeit en mede-oprichter van onderzoeksbureau Blauw Research dat hij voor miljoenen verkocht. Het onderwerp van de sessie was ‘in je kracht staan als leider’. Nu werd ik wat nerveus van die term, maar het was wel een verhelderend verhaal als je interesse hebt in de vraag welke leiderschapsstijlen goed werken.
Een leider als een eekhoorn
Blog
Insights
Bas Hakker
09-10-2024
De Jong formuleerde zeven elementen die een goede leider moet hebben:
1. Rolbegrip
Belangrijk is dat je snapt wat jouw rol is als leider, zo legt De Jong uit. ‘Je bent begonnen als meewerkend voorman. Maar wat ik veel merk is dat ondernemers de rol van leider, baas en ondernemer door elkaar halen.’
2. Rolverandering
Als je bedrijf groeit, moet je mensen meer ruimte gaan bieden, zo legt De Jong uit. ‘Belangrijk is dat je niet gaat micromanagen. Je laat collega’s vrij en dan kom jij op afstand te staan van het dagelijkse werk en gaat het alleen nog om de beslissingen waardoor andere mensen kunnen excelleren.’
3. Energie
Belangrijk in de manier waarop jij de taken verdeelt als leider is: waar krijg je energie van of wat kost energie? De Jong: ‘Je moet je dan in mensen verplaatsen want er zijn genoeg mensen die bepaalde taken geweldig vinden die jij niet ziet zitten.’
4. Er zijn als het niet goed gaat
Volgens De Jong is het belangrijk om je als leider niet terug te trekken als het even wat minder gaat. ‘Als het moeilijk gaat moet je zichtbaar zijn.’
5. Mensen
Volgens De Jong is veel aandacht voor mensen essentieel, maar het is wel belangrijk dat ze je een hengel geeft en ze leert vissen in plaats van dat je zelf steeds aas in de winkel gaat halen als ondernemer.
6. Wees positief
De Jong vindt het belangrijk dat je als ondernemer focust op het positieve, dat je altijd de zon ziet schijnen want dat breng je ook over op jouw medewerkers. ‘Ik gaf laatst een feestje dan ga ik echt niet nadenken over de mensen die niet kwamen.’
7. Laat je er niet intrekken
Zijn visie op leiderschap haalt hij uit de praktijk, maar ook uit het boek ‘Gung Ho!’ van Kenneth Blanchard en Sheldon Bowles waar drie goede tips in staan over leiderschapsstijlen:
En dat was wel ‘t mooie van deze sessie. Ik begon er een beetje cynisch aan, maar toen ik de zaal uitliep, dacht ik er compleet anders over. Om die verkeerde grondhouding te verklaren moet ik even kort iets uitleggen over mijn ingewikkelde verhouding met leiderschap. Ik ging namelijk - lang geleden - na mijn studie aan de slag bij een communicatiebureau. Dat bureau werd geleid door twee mensen die elkaar de tent uitvochten en - mede door de druk op de omzet - was er helemaal geen tijd om mij in de wondere wereld van het werken te introduceren. Er waren geen gezamenlijke ambities, geen leerdoelen…er was eigenlijk helemaal niets behalve de vraag: hoe kommen we morgen door. Bovendien wilde ik veel liever de journalistiek in en had ik niet zoveel talent voor dat vak, dus dat ging allemaal niet zo soepel. Dat gedoe lag vooral aan mezelf hoor, maar er was ook geen leider aanwezig waar je wat aan hebt. Toen ze mij - terecht - een schop gaven, nam ik me iets extreems voor: nooit meer voor een baas werken…en daar heb ik me - in grote lijnen - aan gehouden.
Later bewogen de leiderschapsstijlen steeds meer mijn kant op. Steeds vaker, dacht ik: als er een leider met die eigenschappen zou zijn dan zou ik moeiteloos voor hem of haar gaan werken. En ja, die perfecte stijlen passen in de lijn van de eekhoorn, bever en gans. Ofwel een leider met een gezamenlijk doel die dat doel goed kan overbrengen, eentje die het vervolgens aan mij overlaat om te doen wat ik moet doen en mij positief aanmoedigt in de richting van dat doel.
1. Rolbegrip
Belangrijk is dat je snapt wat jouw rol is als leider, zo legt De Jong uit. ‘Je bent begonnen als meewerkend voorman. Maar wat ik veel merk is dat ondernemers de rol van leider, baas en ondernemer door elkaar halen.’
2. Rolverandering
Als je bedrijf groeit, moet je mensen meer ruimte gaan bieden, zo legt De Jong uit. ‘Belangrijk is dat je niet gaat micromanagen. Je laat collega’s vrij en dan kom jij op afstand te staan van het dagelijkse werk en gaat het alleen nog om de beslissingen waardoor andere mensen kunnen excelleren.’
3. Energie
Belangrijk in de manier waarop jij de taken verdeelt als leider is: waar krijg je energie van of wat kost energie? De Jong: ‘Je moet je dan in mensen verplaatsen want er zijn genoeg mensen die bepaalde taken geweldig vinden die jij niet ziet zitten.’
4. Er zijn als het niet goed gaat
Volgens De Jong is het belangrijk om je als leider niet terug te trekken als het even wat minder gaat. ‘Als het moeilijk gaat moet je zichtbaar zijn.’
5. Mensen
Volgens De Jong is veel aandacht voor mensen essentieel, maar het is wel belangrijk dat ze je een hengel geeft en ze leert vissen in plaats van dat je zelf steeds aas in de winkel gaat halen als ondernemer.
6. Wees positief
De Jong vindt het belangrijk dat je als ondernemer focust op het positieve, dat je altijd de zon ziet schijnen want dat breng je ook over op jouw medewerkers. ‘Ik gaf laatst een feestje dan ga ik echt niet nadenken over de mensen die niet kwamen.’
7. Laat je er niet intrekken
Natuurlijk moet je aardig zijn voor iedereen en waar nodig helpen, maar je moet opletten dat je wel de baas blijft. ‘Het is geen democratie.’
- De drijfveer van de eekhoorn. Neem mensen mee in een missie. Zorg ervoor dat er een groot verhaal komt waar medewerkers in geloven!
- De werkwijze van de bever. Laat mensen vrij om het op hun eigen manier te doen;
- De gave van de gans. Moedig mensen positief aan.
En dat was wel ‘t mooie van deze sessie. Ik begon er een beetje cynisch aan, maar toen ik de zaal uitliep, dacht ik er compleet anders over. Om die verkeerde grondhouding te verklaren moet ik even kort iets uitleggen over mijn ingewikkelde verhouding met leiderschap. Ik ging namelijk - lang geleden - na mijn studie aan de slag bij een communicatiebureau. Dat bureau werd geleid door twee mensen die elkaar de tent uitvochten en - mede door de druk op de omzet - was er helemaal geen tijd om mij in de wondere wereld van het werken te introduceren. Er waren geen gezamenlijke ambities, geen leerdoelen…er was eigenlijk helemaal niets behalve de vraag: hoe kommen we morgen door. Bovendien wilde ik veel liever de journalistiek in en had ik niet zoveel talent voor dat vak, dus dat ging allemaal niet zo soepel. Dat gedoe lag vooral aan mezelf hoor, maar er was ook geen leider aanwezig waar je wat aan hebt. Toen ze mij - terecht - een schop gaven, nam ik me iets extreems voor: nooit meer voor een baas werken…en daar heb ik me - in grote lijnen - aan gehouden.
Later bewogen de leiderschapsstijlen steeds meer mijn kant op. Steeds vaker, dacht ik: als er een leider met die eigenschappen zou zijn dan zou ik moeiteloos voor hem of haar gaan werken. En ja, die perfecte stijlen passen in de lijn van de eekhoorn, bever en gans. Ofwel een leider met een gezamenlijk doel die dat doel goed kan overbrengen, eentje die het vervolgens aan mij overlaat om te doen wat ik moet doen en mij positief aanmoedigt in de richting van dat doel.
Verleg je grenzen!
schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief!